Nos negócios, como na vida, a coisa toda se resume em escolhas e às consequências dessas escolhas. E dentro do mundo empresarial, algumas escolhas podem significar o sucesso da empresa ou até mesmo o fracasso generalizado do negócio. O crescimento de uma organização depende de vários fatores, e os gestores devem se manter muito atentos para os cenários que terão à frente ao tomar determinadas decisões e o que poderia acontecer caso seguissem por caminhos diferentes. Por isso, vale a pena conhecer o custo de oportunidade. Você sabe o que é isso?
Entendendo o custo de oportunidade
Quando você escolhe um caminho para seguir, isso significa que deixou de adotar outra solução para um problema ou demanda. Ou preteriu ainda mais soluções! Assim, o custo de oportunidade pode ser traduzido pelo valor daquelas ocasiões ou conveniências não escolhidas por você. Isso representa tudo o que foi deixado de se obter por conta da escolha atual do gestor da empresa. Esse cálculo não é considerado na contabilidade da empresa, e às vezes acaba sendo um pouco subjetivo. Porém, isso pode determinar a viabilidade de planos de ação, em detrimento de outros.
Veja um exemplo e entenda
É fácil entender o custo de oportunidade a partir de casos simples do cotidiano. Imagine uma pessoa que tem uma casa grande e precisa cortar a grama do quintal. Ele faz uma pesquisa nos arredores e o profissional mais barato que encontra para fazer o serviço lhe cobra R$ 300,00 a hora. O quintal é de um tamanho razoável, e o proprietário do lugar acha que levaria de uma a duas horas para completar o corte de todo o capim já crescido na frente e nas laterais do imóvel, ele mesmo, usando a máquina de cortar grama que tem guardada na garagem.
Nesta situação hipotética, parece ser bem melhor que o dono da casa, corte o próprio gramado, visto que tem as ferramentas para isso e ainda vai deixar de gastar algo entre R$ 300,00 e R$ 600,00. Esta parece ser a melhor decisão. Mas o custo da oportunidade envolve o que você está perdendo. Então, se o dono do lugar for um jogador de futebol de alto rendimento ou um rico empresário que viaja de forma constante, pode ser muito mais conveniente que pague a quantia para o prestador de serviços do que faça o corte por si mesmo. Seu tempo já é escasso, e ainda por cima não correrá o risco de se machucar fazendo o trabalho.
Por que isso pode ser útil na tomada de decisões
Assim, avaliar o custo de oportunidade dentro do jogo corporativo é uma ótima maneira de indicar o que a empresa deixaria de ganhar ao optar por determinada alternativa de recurso produtivo ou de infraestrutura, ao invés de escolher as demais alternativas. Ocorre que não usar as melhores opções pode não só custar mais caro para a empresa, mas também prejudicar a otimização de seus serviços e constituir uma enorme desvantagem de mercado.
Como sempre há várias opções para que o gestor escolha, diante da potencialidade e do panorama atual de sua empresa, torna-se importante analisar quais os ganhos e perdas que adviriam com cada decisão que ele fizer. Por isso, esta ferramenta (o custo de oportunidade) é geralmente expressa em cotações relativas: o preço de uma escolha em relação à outra escolha.
Veja mais um exemplo e entenda
Uma pessoa possui R$ 100 mil guardados no banco e está em busca de possibilidades para investir os recursos de maneira segura. Ele pensa em colocar em uma aplicação de renda fixa, ou adquirir certos títulos públicos, ou comprar uma nova franquia de empreendimento comercial. No primeiro caso, vê que a poupança lhe daria em torno de 8% ao ano. Os títulos públicos que pensou em adquirir podem lhe proporcionar 10% ao longo de 12 meses. E a nova franquia, segundo os dados do franqueador e a análise de campo, pode chegar a 15% de retorno do investimento já no primeiro ano de operação da loja. A partir desses dados, a pessoa poderá calcular o custo da oportunidade em seus investimentos.
Assim, é que o investimento na franquia tem um custo de oportunidade de 12 para 10 em relação à aplicação nos títulos públicos, e de 12 para 8 em relação à poupança, o pior investimento no período. Nota-se claramente que seria muito mais rentável investir na franquia do que nas demais opções. Só que esse foi um exemplo bastante simples, já que em organizações mais complexas, como empresas, existem diversos dados que precisam ser conferidos, como históricos de compras e vendas, os gastos com materiais, mudanças econômicas, captação emergencial de mais mão de obra, e tantos outros aspectos.
As áreas em que seria possível aproveitar o custo de oportunidade
O gestor pode empregar o custo de oportunidade para analisar vários contextos da empresa. Poderia por exemplo checar o custo de oportunidade de uma aplicação financeira, a fim de escolher o melhor investimento a fazer com o mesmo capital a investir. A apreciação do custo de oportunidade de mão de obra será útil na hora de definir se valeria a pena ampliar sua força de trabalho em determinados cenários de mercado e demandas de clientes. Alguns negócios podem ficar menos lucrativos a partir da contratação de mais pessoal para cobrir novos pedidos – que não representem volume tão grande de entrada de recursos. O custo de oportunidade pode ser utilizado até na avaliação do melhor uso para um imóvel: se a empresa está instalada em uma propriedade que geraria um excelente aluguel mensal, os lucros do negócio devem superar este valor, a fim de justificar a instalação da empresa no local.
Existe um custo de oportunidade em tudo o que é feito nos negócios. O empreendedor deve medir o que tem a ganhar e o que perde com cada uma de suas escolhas. Assim, ele vai procurar sempre pela opção mais adequada para seu empreendimento, diante dos preços relativos que encontrar. Como o custo de oportunidade tem influenciado suas decisões de negócio? Você tem utilizado tal ferramenta analítica?